查看完整版本: 实话实说——我的用人心得

实话实说——我的用人心得

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我是山东某地级城市的一名中层干部（正职），去年不知找什么资料，鬼使神差进入这个论坛。虽然我不是县乡干部，但我发现这个论坛还不错，真是天下事，事理都相通。于是作为学生出身，研究生毕业后只身到举目无亲的山东发展的我，收藏了这个页面，每月会来看1－2次，感觉有些受益，但是更新很慢（毕竟仕途之人忙吧）——我也潜水一年，所以写点东西捧场一下，不妥之处请勿见笑。^_^</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 既然我也算学生出身的优秀共产党员，官场厚黑之类就不谈了，我想通过我自己的一些方法，告诉大家，真正优秀的人才，不用担心暂时的困难，事实上往往会“一鸣惊人”，我在本部门的发展就是很快的，6年提升4次。我怎么上升的，等今后再说（^_^），但我谈谈我自己的用人心得，其实可能大家也一样受益——特别是那些和我一样书生出身的人。</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">1</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">、如何培养自己的<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">死党</b>。在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人工作踏实、任劳任怨，由于他没有其他靠山，就会以你为靠山，成为你的心腹</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">。当然，还要看他的人品和能力。一旦决定培养他，就得利益共享，相互提携，否则这些人也不会成为自己的心腹，毕竟天下没有免费的午餐。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">2</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">、选择近期给自己带来利益的人。选用有背景，人品也不错的人。比如现在不少单位招聘领导的孩子，就是因为有利于自身的发展（收纳市长的亲戚到自己部门，好处多多），但是那种品性不好，危害一方的“太子”到你单位就麻烦了。带来利益人，当然也包括物资利益（实话实说），拿人家东西手软，只要该人人品本事不太差，也得帮忙呀，否则就真正成为“大清官”了——清官难当呀。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 24pt;"><span lang="EN-US"><font face="Times New Roman">3</font></span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">、选择有本事、可以真正干活的人。每个单位总离不开“孺子牛”，否则谁干活呀。战争年代特别重要，这就是刘备三顾茅庐的原因。现在是和谐社会，也需要才子呀，不说别的，饭局上不能冷场（不仅仅是喝酒，还得谈笑风生），发言稿、总结报告得有人写，市委领导安排的事必须去推行——这才是最难的工作，真需要人才呀。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"></span></p><p></p><p><font face="Times New Roman">&nbsp;</font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">因此，如果你自己真正有本事，刻苦勤奋，口碑不错，即使没有背景，也许不是坏事。</span><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">看看很多领导（包括我们的锦涛总书记、家宝总理等），其实并不是高干子弟，却比所有的高干子弟还强。尽管不少高干子弟也发展不错，但进政治局的人好像并不多（不信你算算）。大家再看看各自的单位或地方，难道市长、书记、厂长、经理都是当地的权贵子弟——恰恰相反吧，尽管不少权贵子弟工作岗位不错，也有的位置很高，但是真正掌权的多数人反而不是他们。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span lang="EN-US"></span></p><p></p><p><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">至少我在安排核心岗位（财务、人事、物资等要害科室的正职）的时候，一般不会把已经有后台、有背景的人作为人选，因为那样对我毫无意义——自私一点说，他们已经有感恩服务的对象，不可能成为我的人——反而有风险！当然，特殊情况就不在此列了。</span></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman';">另外说一句，作为一个优秀青年，增加一些人际社交知识，也是必要的。这些所谓的技巧、潜规则到处都有——本论坛也不少，看看没有坏处。</span></p><p></p><p></p><p></p>
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2007-7-10 17:06:36编辑过][/color][/align]

<p>很荣幸能第一个回复这个帖子.</p><p>我也是文章里的那种子弟.</p><p>但还好我的规划也和文里一样.</p><p>人一生要走很多路.但重要的也就那么几步.</p><p>骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。要达到文中的理想,还有很长的路要走.</p><p></p><p>真心希望FORSING前辈能把这个文章继续写完.</p><p>支持,感谢!</p>

<p>不错，学习中。</p>

拜读了,楼主请继续

<p>呵呵，此厮官道很深厚了,真正值得年轻干部认真学习研究。</p>

<font face="宋体" size="4">用人是做领导的必修课.用人实质可以反应一个领导者的综合素质,十分重要!楼主的感受看来是发自内心的.</font>

我是山东某县的群团副职，参加工作近两年了，研究生毕业考的选调生，希望能与楼主联系上，请教工作上的问题，楼主可否留下联系方式？多谢！

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>luckybabyo</i>在2007-7-12 9:43:00的发言：</b><br/>我是山东某县的群团副职，参加工作近两年了，研究生毕业考的选调生，希望能与楼主联系上，请教工作上的问题，楼主可否留下联系方式？多谢！</div><p></p>九品,生意来了.

<p>这位大哥说得真好，真是精辟之极！看到真是受益匪浅！也很受鼓舞!希望楼主继续写下去，写一些你亲身经历的往事，供大家学习借鉴！！</p><p>　　非常感谢！！</p>

世界如此之大，既然在此相遇，应该是缘分使然，希望<strong><font face="Verdana" color="#61b713">forsing您能赐教！</font></strong>

[em17]

<p>楼主经验之谈，颇有启发。作为一个没有背景和经济实力的基层公务员，也可以从中得到很多教诲。感谢。</p><p>请楼主没事的时候多来看看交流一下。</p>

楼主6年提升4次。是怎么上升的呢？很想知道，在这期间有没有什么好的经验呀？
[align=right][color=#000066][此贴子已经被作者于2007-7-12 20:36:55编辑过][/color][/align]

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>危楼居士</i>在2007-7-12 9:47:00的发言：</b><br/><p></p>九品,生意来了.</div><p></p>呵呵，外来物种很危险的。

不错

同感!

像是要开课&nbsp; 真想听听

haotie

haotiea

领教了,好贴!!!

兄弟,你够狠的

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>luckybabyo</i>在2007-7-12 9:43:00的发言：</b><br/>我是山东某县的群团副职，参加工作近两年了，研究生毕业考的选调生，希望能与楼主联系上，请教工作上的问题，楼主可否留下联系方式？多谢！</div><p></p><p>hehe,好直接的表白 ~</p><p>还请教工作上的问题</p><p>嘻</p><p></p><p></p>

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>阳光天堂</i>在2007-7-12 20:35:00的发言：</b><br/>楼主6年提升4次。是怎么上升的呢？很想知道，在这期间有没有什么好的经验呀？<br/></div><p>这或许才是关键</p><p>期待楼主回答</p>

<p><font face="黑体" color="#0000ff">好贴呀</font></p><p><font face="黑体" color="#0000ff">楼主应该再写详细些</font></p><p><font face="黑体" color="#0000ff">供大家分享</font></p>

你提拔哪种女干部。。。。

呵呵,就等楼主来了!

<p>此人懂得此中道，又解此中味，更难得又行此中事，实话实说，虚情虚做，不可多得！</p><p>此贴与此人一样，前途不可限量。</p><p>年少得意，须防打滑。</p>

说的有道理,我的感受是如果没有自己的死党的确难以想象大事,有时小事也难以完成.

精辟！[em17]

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>游泳的猫</i>在2007-7-18 17:27:00的发言：</b><br/>你提拔哪种女干部。。。。</div><p></p>同问[em01]

<p>我怎么看不到全文阿</p><p></p>

<p>好</p>

很精彩

<p>反其道而行之，也能识别什么样的领导用什么样的方法来对待</p>

好帖啊！学习了，拜读了！

总结的太好了。z1d

收益不少啊，窥探领导思路的妙方。谢谢，公开

这个帖子看起来很实在.其实,实在还原了生活常态,属于很打动人.

主帖通篇真实地写照了晚清以来我们官场文化的堕落与误区，特点就是自私太过，误人误国。这不是单说主贴，很多都那样。正因与此，一直是贪官滋生难除，国是受扰不振。
  一般稳定及正派的人，其身世都有几代人的素养在其中，倒是一时发达，土包子开花的极易因私而出事。所以大家者、或成大事者，在用人上不会如楼主那样的小家子气。可以说，如是的用人境界，也是只能干个混同一般罢了。
  对之觉得很开巧，就象觉得“知足长乐”很对一样的错误。

[em13]

　　我不是批判主帖，主要是类似主帖的官场文化相当有市场，实在是太害国家，太害自己，太害下级，对此，我本人就深受其害。若有功夫，我将历数该“三害”。