我所在的乡级机构从2000年开始，顺应一些县直职能部门延伸单位下划的有利时机，将原有的土管所、城建站、街道居委会、渔政站和自来水厂等5个单位合并为社会公益服务管理站一个单位，不仅使人员减少到原来的八分之一，而且节约了大量的办公及执行开支。　　试运行近三年来，不仅效率没有降低，服务意识还大大增强，取得了良好的经济效益和社会效益。

楼主在哪里，这个经验能说具体一点吗？

具体操作办法就是：将分管城建一块的副乡级领导任命为公益站站长，下定编11人：支部书记1名，分管党务，主持日常工作；副站长4名，一综合，二城建，三土管，四渔政，财会人员2名，工作人员4名。而原有人员情况为街道2人，城建9人，土管7人，渔政9人，合计人员27人。共精减人员16人，减少单位3个，据测算年均可节约费用50万元以上。为了减少麻烦，我们在公益站保留了原有了几块牌子，以应付上级部门的有关检查。

[此贴子已经被作者于2003-8-8 13:37:04编辑过]

减的人到哪里去谋生了？如果是从农民（退下来的村干部）召来，减了是没有问题是。如果是“国家干部”你减得掉吗？

其实，这个办法很简单，就是将乡镇政府相当一部分行政职能转换为服务职能，搞好农业社会化服务。此事，二十世纪九十年代初期已经提出来了。可是，不少地方不那样做。 8.10

减去的人三年之内发放生活费，自主谋生。