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一人很好的尝试

我所在的乡级机构从2000年开始,顺应一些县直职能部门延伸单位下划的有利时机,将原有的土管所、城建站、街道居委会、渔政站和自来水厂等5个单位合并为社会公益服务管理站一个单位,不仅使人员减少到原来的八分之一,而且节约了大量的办公及执行开支。  试运行近三年来,不仅效率没有降低,服务意识还大大增强,取得了良好的经济效益和社会效益。
往事越千年,岁月催人老;大流趋一统,功名惹梦惊。

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楼主在哪里,这个经验能说具体一点吗?
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具体操作办法就是:将分管城建一块的副乡级领导任命为公益站站长,下定编11人:支部书记1名,分管党务,主持日常工作;副站长4名,一综合,二城建,三土管,四渔政,财会人员2名,工作人员4名。而原有人员情况为街道2人,城建9人,土管7人,渔政9人,合计人员27人。共精减人员16人,减少单位3个,据测算年均可节约费用50万元以上。为了减少麻烦,我们在公益站保留了原有了几块牌子,以应付上级部门的有关检查。

[此贴子已经被作者于2003-8-8 13:37:04编辑过]

往事越千年,岁月催人老;大流趋一统,功名惹梦惊。

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减的人到哪里去谋生了?如果是从农民(退下来的村干部)召来,减了是没有问题是。如果是“国家干部”你减得掉吗?
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其实,这个办法很简单,就是将乡镇政府相当一部分行政职能转换为服务职能,搞好农业社会化服务。此事,二十世纪九十年代初期已经提出来了。可是,不少地方不那样做。 8.10

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减去的人三年之内发放生活费,自主谋生。
往事越千年,岁月催人老;大流趋一统,功名惹梦惊。

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