登山还是救人---哈佛第一案例 有一个登山队在登中国的喜玛拉雅山，登到一半的时 候，发现了一个登山队遗留下的一名奄奄一息的队员， 这时这个登山队长要做一个决策：我们这十几人走到半 山腰了，是把这个人抬下去，破坏我们登山队的计划， 还是把这个人放在这儿？因为这个人又不是我们队的。 结合目前在前进发展过程中发生的理念冲突和诚 信危机，你如何分析讨论这个案例？

必须救人，可分2~3个体力稍差者救人下山。

当然应该救人

以人为本.当然还是要以救人为重. 这次登山不成功,还可以再登一次, 但人的生命只有一次.