作为一个一方大员，在这些年的政治生涯中，你是否一直守得住“清贫”，如守的住，你又是如何坚持的。谢谢！

请宋先生用一句话来总结农民负担。

请问宋主任，中国历代改革者均没有好下场，您在推行一系列改革举措的时候，是否有所畏惧？您最担心的是什么？还有，中国政治有人亡政息的悲哀。您离任后，改革继续得到推进吗？您怎样评价继任者？

我在＜三农中国＞等曾发表拙文，对宋的改革大加赞赏，以为他的改革代表着中国基层改革的方向，但深究起来还是有问题。主要是如何处理公平原则与既得利益之间的矛盾。这是一个在中国无法回避的问题。不知宋先生是否研究过这个问题？

请问:

1、目前的乡镇有无存在的必要？如有，为何；如无，那应以一个什么实质机构来代替（我们姑且不论其名，就叫“改革后的乡镇”吧）？

2、对乡镇的改革，这个局部肯定会影响整个政府组织系统这个全局的，那么，请问，进行改革时有没有进行一个自下而上或自上而下的通盘考虑？每一个改革措施，都会对别的相关部门、群体产生什么影响？面对不利影响，如何解决？

3、改革至今，从内心来说，觉得有哪些优点值得发扬，那些不足需要改进？

问题之一：

改革必然涉及人的利益，在改革行进过程中，你有坚持不下去的想法么？是什么支撑你坚持下去？

看过宋先生的简历，您精通历史，您的一系列的改革让我联想到历史上有名的商殃变法，王安石变法，商鞅终遭车裂，王安石则在宰相位时间长久，因旱灾引退，到再任宰相，一年多后被罢职，到神宗一朝终止就没有再召他回朝，共有八年，但不管怎样，我还是觉得“成败无损英名”，相对他们当时所处环境，您虽然少了性命之忧，但着实佩服于您的勇气和您为此付出的许多牺牲，感觉是更真实的有血有肉，可亲可近的英雄豪杰，非常喜欢历史，很想听听宋先生对于学习历史的一些看法，研讨历史只是您精神的滋养，还是在你改革的过程中影响着你的许多决策呢？

咸安政改的核心是乡镇事业单位的改革，但这个改革面临的最大问题是存在“合法性与合理性”的危机，中央关于基层农村推广体系改革政策并没有认同咸安改革经验。请问咸安改革能够坚持多久？咸安的经验推广多远？它的生命力在什么地方？

我很佩服宋亚平改革的胆识和勇气。改革涉及方方面面和个人切身利益，其复杂性、艰难程度是超出常人想象的。对一项改革成功与否的评判，由于所处位置不同，可能会得出不同的结果，但最后还是要中央认可，否则就不能得到合法推行。咸安的改革就是说明。这就提出一个问题，那就是在建设社会主义和谐社会的新形势下，怎样使我们的改革方略和措施更具有科学性和可行性，怎样能得到中央及社会的普遍认同？请教宋主任。

我不关心具体的改革问题，我只关心改革者离开后，如何保证改革继续进行？即如何解决所谓“人亡政息”的问题。

关于干部打工问题，好象在宋主任之前也有不少地方有过类似的偿试。有的地方曾搞过“三个三分之一”，即三分之一的干部留守机关，三分之一的干部办第三产业，三分之一的干部停职自谋职业。其借口都是解放思想或改革开放或锻炼干部，但其真正有力的措施大都相同，即在工资上促进，要求干部的工资中部分自筹。这不仅给干部增添了养家糊口的经济压力，还在干部思想上和政治上、行政上以及经济微观领域造成了不同程度的混乱，因而近几年，中央曾下达过严禁干部经商办企业的禁令。

   我要请问宋主任的是：你曾经推动干部打工的真正目的或真正意义是什么？
  若是认为干部都必须有打工的经历，是不是今后招聘公务员的条件中必须加上有打工经历这一条？
  若是认为干部不一定需要有打工的经历，那何必兴师动众逼迫干部离妻别子背井离乡去打工？
  若是认为这是精简干部减轻财政负担，这种做法能治本吗？  

市县改革家这个称呼不太确切,但也没有想出更好的,只能这样了.

问题:1  作为一般的市县的主要领导,改革和改革者的成本收益是什么?

     2   为什么太多的市县主要领导没有选择大的\真的改革?改革家没有成为一个大的群体,改革没有成为一个普遍现象?

     3   你和他们有什么不同?

     4   在这一些改革者里面,你现在继续在重要的岗位上工作,更大范围内实现自己改革的思想和做法,你为何能实现这种局面?

     5   评价一下其他几位改革者,对他们目前的状况,你怎么评价,有什么建议?

   

1.既是改革，改什么？革什么？

2.市县改革有无禁区？

3.机构改革是否就是解决市县更或基层政权当前问题的核心？

4.当前纷繁复杂的各类模式对于解决矛盾问题的现实作用与象征意义为几何？

5.市县改革的核心就是公共权力的上下级再分配，再现有体制下，博弈的作用怎样可以有效推动健康发展，可以促成百姓更多受益？

6.对于市县一级，集权分权到什么程度才是最为合适的最优点？

7.政绩考核方式、干部选拔形式对市县发展百姓得益的指导引领作用怎样？

宋先生能亲自回答网友们的问题吗？

我想请教：1、改革中如何将一个现行财编人员与财政脱钩，将之推向社会，特别是上级没有政策的情况下。

2、在改革中，45、50岁以上的人员如何办。

在行政的惯性思维下，很少有领导会为了一个地方的发展而付出宋这样的努力，而且即使在新闻中，也很少有上一级的声音。一切是自己在摸索，但是即便是有前行者，后来却无人。我很欣赏宋将干部外出打工的做法，500元不多，财政每年将节约近千万的开支。但在湖北其他的地方却不能得到推广，为什么？与其让30岁左右的干部每天浑浑噩噩，混迹于牌场酒桌，还不如让其到市场上去拼搏；与其让40多岁的干部每天数着日子过，还不如让其在岗位上发挥作用。

QUOTE:

以下是引用杞公在2006-11-16 21:06:00的发言：
宋先生能亲自回答网友们的问题吗？

起码现在会

这还真是个改革，可是，好像没有推行开

请问宋先生，改革的目的应该是促进发展、有利于老百姓生活水平的提高。你在咸安这些年，左一个改革右一个改革可谓费尽心机，那么现在的咸安与周边县区比是好是坏还是差不多？还有一问：喜欢折腾是不是落后地区干部的特性？

发达地区都在搞建设，中西部地区是不是要靠体制改革来获取政治资本，吸引上层的注意

宋许多所谓的改革谈不上真正意义上的改革，只不过是为了解决当时本地财力实在不能维持这个庞大体系的无奈办法，是地方经济太弱已不能应付上下政治社会所需的一种恶性循环，所以说这些改革没有多少生命力。