湖南农民自创生态农业模式负债数十万元 来源:长沙晚报
杨国锋站在“桃江县国锋生态农业模式研究所”的牌子下仍然精神抖擞。
-上个世纪80年代,湖南桃江县红云村农民杨国锋自创了一种“生态农业模式”,这个模式很快被广为宣扬,杨国锋因此荣获了省劳动模范的称号。然而,参观人流涌来的同时烦恼也接踵而来,他背上了数十万元的债
-现在,轰动一时的“杨氏模式”已经衰败。尽管很多人不理解、不支持杨国锋,但他仍然像与风车搏斗的堂吉·诃德一样,无时不在地捍卫着他的“模式”,并力图东山再起
文图/长沙晚报首席记者 范亚湘 实习生 旷蝶
“杨氏模式”引来联合国教科文组织官员
对桃江县红云村52岁的农民杨国锋来说,他一生最不能忘记的就是1991年6月10日这一天。
“我们刚刚吃过中饭,十几辆小轿车开过来停到了我家门前,从车上走下来的大多是蓝眼睛、高鼻子的外国人。其实,早在两个月前县里就通知我,要我作好迎接联合国教科文组织来考察的准备,但他们真的来了后,我心里还是特别紧张。”今年4月7日,杨国锋对记者说。
这天,联合国教科文组织的30多名官员在有关领导和专家的陪同下,实地考察“杨国锋生态农业示范园”的情况。“虽然他们讲的话我听不懂,但我从表情看出他们是很高兴的。考察团团长贾拉鲁定博士一直拉着我的手,叽里呱啦地竖着大拇指朝我说个不停。翻译告诉我:‘团长在夸你这个年轻人了不起,在中国的中西部地区农村能够有这样一个模式,非常了不起,他说杨氏模式,属于世界’。”
其实,“杨氏模式”上个世纪80年代就已基本建成。“1980年底,我们这里开始分田到户。我家的山脚下有4亩冷浸田,这样的田不适合种植,谁都不愿意要。那时我是生产队队长,就只好自己受了。田分到手后,我把这些田进行改造:挖一口池塘,在池塘上砌一栋楼房;塘岸建一排猪栏,猪栏上建一层鸡圈,鸡粪落下来是猪食,猪粪汇拢排进建在旁边的沼气池;沼气渣排入鱼塘用来喂鱼,沼气除了用来照明和做饭外,还可以通宵达旦点在池塘上诱捕飞蛾,坠水的飞蛾又成了鱼的美食……”
1985年初,“杨国锋生态农业园”颇具规模——一口1.5亩水面的鱼塘,与鱼塘平行又高出鱼塘1米多的是两座沼气池,鱼塘的上方是一排20间的猪栏,猪栏的上面是鸡圈,而猪栏的上方便是杨国锋家的老屋宅基地,由于挖鱼塘时取出的泥土堆放在了这里,经过平整成了果树种植地。“果树—畜禽—沼气—鱼塘”,一幅“种—养—烧—排—喂”的自然生态农业循环的图景展现了出来。
这年开春后,杨国锋贷款2万元种上柑橘、板栗、葡萄和西瓜,全年养了3批猪,每批100头;养了3批鸡,每批500只;鱼塘里投入了草、鲢、鳙、鲤、鲫鱼和水鱼,立体混合放养……一年下来,除了还贷,净赚3万元!这在当时,简直称得上是奇迹!
“第一次点烧沼气灶煮饭炒菜时,全村好几百人围到我家看新鲜;第一批猪和鸡出栏时,我特地把第一头猪和第一只鸡披红挂彩,商贩和乡亲们一片欢呼,争着购买;第一网鱼打上来后,我给乡亲们一户送了一两条,他们都笑得合不拢嘴……”1986年,杨国锋作为惟一农民代表,出席了全国生态农业研讨会,并在会上专题介绍了建设“生态农业家庭模式”的体会。会后,农业部的官员和专家赶到桃江考察,认为“杨氏模式”是“家庭生态农业一种最好的模式”。
随后,杨国锋被选为村支书,先后被授予省、市、县的优秀共产党员、劳动模范、优秀人大代表和全国农村青年科技标兵等称号。接着就是从全国各地涌来了大批慕名取经者,“热闹的时候,我家里一次就摆过十多桌饭菜,睡过十多个人……最多的一天来了几千人,门前的马路上,停了大大小小200多台汽车,基本上把路都给堵住了。我每天介绍经验,介绍情况,有的时候自己连饭都顾不上吃。晚上,我得看信、回信,经常一看就是几十封。总之,我好像成了专职的‘接待员’,一天到晚忙得晕头转向……”
“生态农业专家”珠海碰壁打道回府
“生态农业模式就是以种植业为基础,养殖业为主导,沼气为纽带,以保护环境为核心。”老杨这样概括自己的“杨氏模式”。
杨国锋出名了,“杨氏模式”也在继续发酵。特别是东部沿海一些农业开发公司或基地,他们纷纷高薪邀请他去做“技术顾问”。1996年秋,广东珠海西部现代农业联合公司的老总驾车到了杨家,并将他接到珠海实地考察。经过考察,杨国锋感到珠海给出的“政策优惠,待遇诱人,前景广阔”,他动心了。
这年底,杨国锋来到了珠海,在珠海高新区内的珠海西部现代农业联合公司安下了家。他的身份已不再是农民,而是“生态农业专家”。1997年初,珠海市政府划出1500亩土地,作为“珠海市杨氏环保生态农业试验区”。珠海西部现代农业联合公司为这个项目投资1500万元,广东省政府从省长基金中特别拨款750万元专项扶持。
但是,珠海的生态农业模式并没有建成杨国锋理想的模样。“平心而论,我还是在珠海做了不少事的,两年多时间,我组织挖了4口10亩水面的大鱼塘,每口塘里分别立体放养着不同的鱼;10座各100立方米的大型沼气池,所产沼气除了供应基地生产生活所用外,还带动了2台45千瓦的发电机组,满足了饲料加工所需的电能;1万头良种猪同时入栏,每年可出栏3批……”
到了1998年底,杨国锋产生了卷起铺盖回到家乡的想法。“珠海没成功的原因是多方面的。搞项目,一是需要资金,没有资金是很困难的;二是需要人才,光有资金没有人才,没有很好的人去运作那也是不行的。我在珠海时是公司的书记兼部门经理,干预不了资金的运作……我缺乏资金,那些项目怎么能够实现?再说,这一年湖南遭遇了特大的洪水,我从电视里看到那些受灾的场面就心痛,要知道,洪水的形成与人为的破坏生态环境不无关系,但我的‘杨氏模式’却能够很好地解决人与生态的关系,与其在珠海顶着个‘生态农业专家’的头衔做不了什么事情,还不如回到家乡去发展好!”