总第六十三期（2006年第十四期）

【特别策划】     基层文化体制如何改革　

　　乡村文化如何走出“休眠期”（3）

　　基层文化体制改革面临的六大难题（6）

　　县级期待的文化新体制（10）

　　农村文化体制改革的突破口（13）

【案例分析】农村文化体制改革的现实基础

　　　———以中部H县为例（16）

【继上期案例分析】基层司法行政改革的困惑

　　　———以湖南省衡阳县为例（之二）（21）

【前沿探讨】小城镇建设中的政府作为

　　　———对当前小城镇建设热潮的冷思考（之五）（22）

【一线调查】对于当前化债工作的七点建议

　　　———以湖北省监利县百村化债为例（之五）（24）

【县乡杂坛】下派乡官的种种弊端（26）

【内参反馈】基层法院现状之忧虑（29）

【会议室】从“用工荒”看县市劳动力输出（33）

 

总第六十四期（2006年第十五期）

【特别策划】     当前农信社改革问题　

　　农信社改革中的几点疑问（3）

　　农信社改革面临的六大矛盾（6）

　　农信社改革中市县级政府定位（9）

　　农信社改革如何支持县域经济（14）

【案例分析】农信社改革，花钱难买好机制

　　　———来自江西某县的调查（19）

【继上期案例分析】乡镇司法机构改革走向

　　　———以湖南省衡阳县为例（之三）（23）

【继上期一线调查】对于当前化债工作的七点建议

　　　———以湖北省监利县百村化债为例（之六）（29）

【一线调查】新型农村合作医疗的困境及对策（30）

【会议室】当前征地拆迁再遇新难题（33）

 

总第六十五期（2006年第十六期）

【特别策划】     从试点看农村综合改革　

　　农村综合改革的“四轻四重”　———以江西某县为例（3）

　　“三步走”缓解改革成本压力　———湖南衡阳县为例（6）

　　保证改革成效的六点措施　———以湖北省监利县为例（12）

　　综合配套改革需完善的地方　———以中西部某县为例（一）（18）

【案例分析】农村综合改革如何服务新农村建设

　　　———以湖南省沅江市为例（23）

【一线调查】西部市县领导如何看待新农村建设

　　　———来自130名县市委书记、县市长的调查（上）（27）

【县乡杂坛】抽调人员的尴尬（31）

【会议室】涨工资，基层公务员为何又盼又怕？（33）

总第六十六期（2006年第十七期）

【特别策划】     基层干部换届心态调查　

　　贫困地区干部的两类心理（3）

　　干部能上能下的心理障碍（8）

　　县乡干部换届中的六种心态（9）

　　县乡干部换届后的心态（12）

【案例分析】基层干部换届前的心态表现

　　　———以东部某县为例（16）

【继上期特别策划】老百姓对综合配套改革的看法

　　　———以中西部某县农村综合改革试点为例（之二）（21）

【前沿探讨】取消农业税　农民负担反弹隐患（23）

【一线调查】西部市县领导如何看待新农村建设

　　　———来自130名县市委书记、县市长的调查（下）（28）

【会议室】农村社会保障如何才能真正建立？（33）

总第六十七期（2006年第十八期）

【特别策划】     基层党委副职减少带来的变化　

　　乡镇副书记职数减少带来的正效应（3）

　　减少副书记职数可能的副作用（6）

　　减少副书记职数要关注的四大要害（11）

　　副书记职数减少后的配套思路———以浙江省衢州市柯城区为例（14）

【案例分析】乡镇副书记“职数”减少后的喜与忧

　　　———以湖南省衡阳市的乡镇为例（17）

【继上期特别策划】乡镇综合改革取得的成绩和存在的问题

　　　———以中西部某县农村综合改革试点为例（之三）（23）

【基层写实】截留计划生育抚养费的原因何在（25）

【一线调查】乡镇纠纷调解困境　　———以T镇为例（27）

【会议室】如何发挥大学生“村官”战斗力（31）

总第六十八期（2006年第十九期）

【权威论坛】资金、土地、村庄“三集中”

　　警惕当前农村建设中的三种倾向（3）

【特别策划】     整合支农资金的难题与破题　

　　财政支农资金使用的三大问题（6）

　　支农资金管理上的“三少三多”（8）

　　提高支农资金使用效率的五大要点（11）

　　整合政府支农资金的三项措施（15）

【案例分析】整合支农投资如何实战操作？

　　　———以湖北省宜都市为例（17）

【继上期特别策划】制定乡镇综合配套改革政策的建议

　　　———以中西部某县农村综合改革试点为例（之四）（24）

【内参反馈】减少副书记职数后　配套措施必须跟上（28）

【会议室】村级债务应该由谁来埋单？（32）

总第六十九期（2006年第二十期）

【专家访谈】县市排名怎样更科学

　　———访中国人民大学农业与农村发展学院副院长郑风田教授（3）

【特别策划】     探究基层行政成本问题　

　　基层行政成本是怎样高起来的（6）

　　乡镇行政成本高的难言之隐（12）

　　降低基层行政成本的五点建议（15）

　　降低农村基层组织行政成本的新措施（19）

【案例分析】县级行政运行成本的现状调查　

　　　———以西部某县为例（23）

【前沿探讨】乡镇改革的实际成本是多少？

　　　———乡镇改革，绕不开的成本问题（一）（26）

【会议室】从公务员报考热说起（33）

总第七十期（2006年第二十一期）

【特别策划】     农业税取消一年，正显现的新问题　

　　八方面的农村问题日渐显现（3）

　　农民种粮积极性仍然不高（7）

　　农业税取消之后的教育困境

　　———湖北省监利教改的回顾与启示（之一）（9）

　　农村社会保障制度受到的冲击（14）

【案例分析】农业税取消后农村问题堪忧的一面

　　　———以中部某县为例（17）

【前沿探讨】乡镇机构改革搁浅的历史经验和教训

　　　———乡镇改革，绕不开的成本问题（之二）（22）

【一线调查】对一场公车改革失败的思考　———以中部某县为例（24）

【内参反馈】乡镇行政成本的现实分析（27）

【会议室】新农村建设会不会产生新债？（33）

总第七十一期（2006年第二十二期）

【权威访谈】农村综合改革的几大重要方面　　　　———访国务院农村综合改革工作小组办公室负责人（一）（3）

【特别策划】     新农村建设资金考　

　　破解新农村建设投融资难（一）（7）

　　警惕新农村建设的新负债（11）

　　从基层金融体系看新农村建设（13）

　　如何缓解新农村建设的资金饥渴（18）

【案例分析】新农村建设资金来源样本　———以中部某村为例（22）

【继上期特别策划】监利教改中的体制创新

　　　———湖北省监利教改的回顾与启示之二（25）

【前沿探讨】缺乏成本是中西部各地改革的硬伤

　　　———乡镇改革，绕不开的成本问题（之三）（28）

【会议室】扶贫怎样更有成效？（31）

总第七十二期（2006年第二十三期）

【特别策划】    “减副”后的副书记，角色如何定位

　　党委“减副”后利弊初现　　———以河南某县为例（9）

　　专职副书记的几种角色选择（13）

　　副书记的分工：因人设事和因事设人（16）

　　减副后，宜推行常委分工负责制（18）

【继上期特别策划】监利教改中教育券失败的四点分析

　　　———湖北省监利教改的回顾与启示之三（22）

　    “围追堵截”不足以防范金融风险

　　　———破解新农村建设投融资难（二）（25）

【前沿探讨】乡镇改革已到国家投入成本的最佳契机

　　　———乡镇改革，绕不开的成本问题（之四）（27）

【人物访谈】“咸安政改”的前因后果（一）（29）

【会议室】农经系统何去何从？（34）

总第七十三期（2006年第二十四期）

【特别策划】     县市主要领导的压力

　　县市主要领导面临的压力一览（5）

　　贫困地区基层领导的四大压力（10）

　　县市“一票否决”扩大化的副作用（14）

【继上期特别策划】监利教改失败症结：资源短缺与体制弊端

　　　———湖北省监利教改的回顾与启示之四（18）

　    让“国资”与“民资”在搏弈中双赢

　　　———破解新农村建设投融资难（三）（22）

【前沿探讨】结论和建议　———乡镇改革，绕不开的成本问题（之五）（24）

【人物访谈】“咸安政改”的前因后果（二）（25）

【会议室】又到年终考核时（29）

总第七十四期（2007年第一期）

【特别策划】   　减副后，新的工作机制怎么建

　　减副后：动机离效果还有多远（7）

　　减副后，常委分工负责制的几种选择（10）

　　减副后，如何适应领导体制改革的新形势（14）

【继上期特别策划】监利教改出路：名校改制与翔宇模式

　　　———湖北省监利教改的回顾与启示之五（17）

　    因势利导循序渐进规范发展

　　　———破解新农村建设投融资难（四）（20）

【一线调查】2007，县乡干部认为的重要问题排列

　　　———来自湖南衡阳市的调查（上）（22