我在县政府任办公室副主任，主管文字材料工作。在工作态度上，勤勤恳恳，任劳任怨，对领导交办的、部门委托的、下级求助的，我都能爽快接受，尽力而为；逐步掌握了县情，适应了领导风格，文字水平也渐趋成熟，在我们这也算是笔杆子了。但在工作中，我却总是遭遇到一些烦心事，比如：

1、才来时，办公室主任经常甩给我一些事，却从不交代情况，你问他，他模棱两可。由于情况不熟，费尽周折才能应付过去。

2、我说我主管文字材料，其实是自然而然，我能写，态度好，就我写了。办公室内部从没有明确分工，哪怕是口头的。

3、由于没有明确分工，往往材料就是我一个人的事，其它人，即使秘书，我也很难去支配，他们只买一把手的帐。

4、一件事没干好，他会当着所有人面数落你，让你很难堪。

[此贴子已经被作者于2007-6-29 17:35:33编辑过]

我就觉得，这人太霸道，自己也很生气，有一次冲动得不行，但最后还是忍了。感觉自己太实在、太懦弱，心里却暗暗思忖，看你横行到几时？

请几天病假，看看政府还能运转不，如果还能，你就忍着干吧，呵呵

这办法听说过，呵呵，绝对馊主意。

邓爷爷去世了，香港不照样十周年？

要是大领导有事找你，你照样得回来上班，是不？

认

忍

在这个地方，就是修炼你的各种功夫的

好好干的同时，

仔细揣摩揣摩包括他和县长们在内的所有人，你就知道自己该怎么办了

和领导发生冲突的话,嘿嘿,有你的好果子吃,我可是吃过这个苦头的,如果你没什么强硬的后台的话,忍吧,哪怕他是一砣屎

呵呵，分工不明确，似乎不太可思议。分管文字材料的副主任，应当是分管政务工作的副主任（有些地方会配2位），其突出特点是：负责所有文件的批办，负责县里重大会议材料、县政府主要领导重大会议的讲话材料和政府所发文件的把关。按通常管理办法，各们领导的秘书都归他管，如此，就有权分配材料或文件的起草工作。办公室普通材料或文件的起草工作，一般是由秘书对口分头负责，一般副职领导的个人讲话材料甚至可以放手不把关，由他直接向领导负责（当然，若是新手秘书还有是责任传帮带）。若管不着秘书，什么鸡巴材料都要事必躬亲地起草，这就不是副主任，更不是分管政务的负主任，大概只能算是一秘了！

呵呵，还忘了本楼的主题。办公室的主要领导是没人可拒绝的，不要说其手下的副职，甚至政府各部门的一把手也没权力拒绝，拒绝他就是拒绝政府。若是资历老的办公室主任，连政府副职都要惧他一分。作为办公室的副职，不应当去思量如何拒绝主要领导，而应当考虑把主要领导交办的工作圆满地落实好、完成好。当你有了一定资历一定能力的时候，至多只能对改善办公室的工作管理问题向主要领导提出合理化建议。政府办的工作基本要求滴水不漏，否则很可以带出重大政治影响。主要领导当众批评你，是他领导素养不高的表现，但也只能怨你不严谨，连副主任都会出差错，如何严格要求秘书们？对此只能忍，有机会的话，可以私下与其效换意见，但决不以与他明着或阴着对着干，在政府办公室搞窝里斗是十分危险的，除非准备摔掉乌纱帽走人。

偶同事说了：“要想当爷爷,就要先当孙子”。

仔细想想，也不无道理，你就忍着吧，认了吧！！！

天会亮的，朝阳更灿烂！！！

QUOTE:

以下是引用gclcl在2007-6-29 22:23:00的发言：
呵呵，还忘了本楼的主题。办公室的主要领导是没人可拒绝的，不要说其手下的副职，甚至政府各部门的一把手也没权力拒绝，拒绝他就是拒绝政府。若是资历老的办公室主任，连政府副职都要惧他一分。作为办公室的副职，不应当去思量如何拒绝主要领导，而应当考虑把主要领导交办的工作圆满地落实好、完成好。当你有了一定资历一定能力的时候，至多只能对改善办公室的工作管理问题向主要领导提出合理化建议。政府办的工作基本要求滴水不漏，否则很可以带出重大政治影响。主要领导当众批评你，是他领导素养不高的表现，但也只能怨你不严谨，连副主任都会出差错，如何严格要求秘书们？对此只能忍，有机会的话，可以私下与其效换意见，但决不以与他明着或阴着对着干，在政府办公室搞窝里斗是十分危险的，除非准备摔掉乌纱帽走人。

这话好老练哦。说的也很实在，哈，政府这个缸里只能这样干才玲珑可人啊。

不得不服老鬼啊

领导不威风八面、不骂人、不使唤人，那还叫领导吗？

老官油子、政客、不倒翁之流，都深谙“唾脸自干”之道。土匪、草莽、毛头小子，才会做快意恩仇的事情，当然，他们一辈子也不会有大出息。

中国人对官场的研究，不逊色于西方国家对科学技术的研究。但是，理论终归是理论，要想有作为，你还得是那块料！

不容易啊...

楼主写的稿子到底到了啥水平,发一篇来看看先.

上次交代一个秘书写一份材料，今日拿来我看，和去年我弄得基本上一模一样。怒发冲冠。

这些都是后遗症啊！

呵，这是全国通病，俺也在你的位子，实在烦了，拖住主任一起写

QUOTE:

以下是引用晓露风麟在2007-6-30 9:54:00的发言：

偶同事说了：“要想当爷爷,就要先当孙子”。

仔细想想，也不无道理，你就忍着吧，认了吧！！！

天会亮的，朝阳更灿烂！！！

话糙理不糙。

   在副主任这个位置压力的确很大,属于中流砥柱的角色!

   上面的都是领导,顶头上司是办公室主任,负责所有的文稿起草\把关\审核,手下有一些秘书,运作得当,可以为自己分忧解难.关键在于自己要培养自己的手下,这一点很关键.

   我们这里的有些秘书是领导钦点,关系的成分很大,不一定实力很强,当然文字功底跟自己得到的历练有很大的关系,但是,这种秘书一般不会把副主任放在眼里,文稿除非是领导交办的才会认真去搞,要不,不是敷衍塞责,就是应付差使,因为他知道做得好是你的功劳,做的不好也是你的责任!

   当你培养了自己的人的时候,你给了自己培养的秘书一个空间,当然在提拔上你也许帮不了他,但是,把他带上了一个新层次和新领域,人家感激你,你的事情就是他的事情，他的名气很大程度还仰仗你给他提供机会，这样，你才会发现你在培养了人的同时，有了一个很义气的伙伴和下手，当然要给这个人一些别人所没有的权利，也就是你的部分权利可以下放，下放什么就是自己的技巧了，关键要掌握利益调动积极性的方法．

　　在选择对象上，应该要选择那些没有什么背景的，通常这些人务实＼任劳任怨，空间也大．关键是这些人觉得到了办公室会有暂时的满足感和成就感，当然过程中要考虑性格和情商因素．

　　就说这些了，自己把握吧！会有一个田地的，当然，成就的过程还是要忍字当先．

你的材料越写越好是不行的，这样你就会被材料害了。

建议写出超差的材料来，让领导调换你的工作，这样要不了多久，你就会高升的。

正常！