1\政府办公室副主任不可能没有明确分工,怎么都会有个<办公室副主任,党组成员分工>发下去,指导下面好对口联系做好工作,作为分管材料的副主任,怎么都应该有个分管科室和协管科室的.

2\作为分管文字工作的副主任,主要为县长和常务副县长提供文秘服务,即便是你自己写的,你也可以经常向县长汇报工作,有些东西可以沟通的,如你手下没有人的问题.

3\你可能是新调进政府办公室,那你刚开始就要注重和一把手搞好关系,最重要的是沟通,你请一把手吃过饭没有啊?这年头,新到一个单位,码头还是要拜的.

4\如果你刚进办公室,把材料写差一点,表现得努力点,领导不会说你什么的,反而增加对材料工作的重视,若是你一个人能把所有的材料任务搞定而且搞得好,领导自然会放心了,放心的另一个意思就是不重视.建议当手头有几个材料时,压个把材料,搞不出来或搞得不好.以一时的批评换来长远的利益

材料可以不写好,事不能不干好.

QUOTE:

以下是引用比比777在2007-7-11 9:46:00的发言：

1\政府办公室副主任不可能没有明确分工,怎么都会有个<办公室副主任,党组成员分工>发下去,指导下面好对口联系做好工作,作为分管材料的副主任,怎么都应该有个分管科室和协管科室的.

2\作为分管文字工作的副主任,主要为县长和常务副县长提供文秘服务,即便是你自己写的,你也可以经常向县长汇报工作,有些东西可以沟通的,如你手下没有人的问题.

3\你可能是新调进政府办公室,那你刚开始就要注重和一把手搞好关系,最重要的是沟通,你请一把手吃过饭没有啊?这年头,新到一个单位,码头还是要拜的.

4\如果你刚进办公室,把材料写差一点,表现得努力点,领导不会说你什么的,反而增加对材料工作的重视,若是你一个人能把所有的材料任务搞定而且搞得好,领导自然会放心了,放心的另一个意思就是不重视.建议当手头有几个材料时,压个把材料,搞不出来或搞得不好.以一时的批评换来长远的利益

1、没有分工。一项工作来了，办公室主任指定人负责。由于经常叫我负责，这些事就成了我的事。由于人员分工不明细，秘书参与的积极性不高，有时、有个别人，我叫不动，或者用起来也不顺。

2、和主任提了，没有任何反应，觉得还不能跟县长提。年初我拿了个分工建议，至今未研究。关于个别秘书喊不动等等问题，也提了大约有两次，未见下文。我担心这会影响其它人。

3、时间确实不长，还真没请老大吃饭。

4、压材料的事也想过，一是怕耽误工作，二是怕挨批评，三是最后还是自己的事。没办法，我这人就是有些迂。

QUOTE:

以下是引用欲言却止在2007-7-11 12:26:00的发言：

3、时间确实不长，还真没请老大吃饭。

一些事情不能老是往歪处想。在办公当副职，比在其他部门当正职还牢靠，因为选择你当这个副职的，不是办公室主任，不是某个副县长，不是某个常委，甚至不是县委书记，而是县长。你的靠山是牢固的，只要这个县长没走，对你又充分赏识和信任，你的位置是雷打不动的。因此，你的工作好坏，与别人都没多大关系，但对县长却关系极大，若惹出事来，不仅让县长失望，而且让他很丢面子，你的政治前途基本上就寿终正寝了！政务工作是政府行政运转的中枢神经，累是肯定的。若是初上岗位，更要有吃苦耐劳的精神。以政府或政府办名义发出的材料、文件，无论是不是出自你的亲手，但一般你都负有把关的责任。你也必须具有承担这一责任的自信、勇气和魄力。因此，在这方面出了问题首先拿你试问是对的。吃得苦中苦，方为人上人，进了这个岗位，就不要奢想安逸，想安逸就尽早走人。当然，一些布局上、程序上的问题，是需要圆顺的，但你若真是初来咋到，确实还不具备圆顺的资格和条件。我的建议是，苦熬一段时间，待你的能力被充分认可，威信逐步建立，工作滚瓜烂熟时，再提自已的施政方针不迟。

一样一样地忍

今天刚到论坛，发现这里果真是山高水深，藏龙卧虎啊，好好学习学习。

我们才来时，都有同感。

是有点不正常，人家主任是专门琢磨人的，你是专门琢磨事的。

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以下是引用lhxlqs在2007-8-4 14:22:00的发言：
是有点不正常，人家主任是专门琢磨人的，你是专门琢磨事的。

见笑了。所谓劳心者治人，劳力者治于人。

    关键是看主任的文字水平有没有你高，如果比你水平高，那么你很难做；如果水平不如你，那么你回旋的空间应该比较大。

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以下是引用儒释道在2007-8-6 20:01:00的发言：
    关键是看主任的文字水平有没有你高，如果比你水平高，那么你很难做；如果水平不如你，那么你回旋的空间应该比较大。

确实。至少要在某个方面，有独一无二的长处。