有时候，越混越不明白啊！也许，难得糊涂！

3.1.5副镇长

副镇长比副书记低半个格，毕竟镇长也是副书记兼任的。但副镇长又比各个委员（包括组织委员、宣传委员、统战委员、武装部长等）高半个格，副镇长，可是属于实职。但是从普通同志提为副科级领导干部，即可以定为副镇长，也可以定为各个委员，然后你再一格一格往上升。当然，如果你直接定为副镇长，经过人代会表决就会正式成为公务员，不象其他党委委员那样有一年的试用期，期满经组织部考核通过才能正式转为公务员，定为行政编。这样，你就少熬几年，不过，这要看你的努力程度和组织上的需要和安排了，呵呵。当然，即使你一下就定为副镇长，比其他委员起点高，但以后的从政路还要靠能力、关系。我就遇到过这样一对，同一年提起来的，当初A特别红（在主要领导那里），一定就是副镇长。但一年下来，大家对他非议颇多，一是官升脾气涨，立马能感觉到他那官架子摆得十足；二是贪，啥事都要插一脚，主管的业务更是不忘捞一把，主管所站、片上各村，到处去塞票、抱钱，弄得主要领导都很反感；三是胆小，钱总嫌少，事总往外推，或者应付，能力水平也有限，开个会，讲讲话，开始就拿出领导的派头，却被老同志几句话噎得说不出话来。与他形成鲜明的对比，另一个同时提起来升某党委委员的B却十分低调，事事不出头，和下级同志仍和以前一样称兄道弟，开开玩笑，和领导也避免太近，有事请示汇报，无事也不去逢迎恭维，所以在同志和领导那里却得到干事扎实、行事低调的评价。几年下来，B也被选为副镇长，把A原先手中的财政、土管等好的所站全部都接管了去，成了新一届领导的红人。想起这段故事，我只是想说铁打的营盘流水的官，没有永远的红人，也许在工作中处不出真正的朋友、感情，但为人不可太骄、太狂，否则，看看A的下场。其实，A如果再聪明一些，比如他在自己捞的时候对领导再会来事儿点，再低调一些，和下属的关系再和谐一些，也许会再上一层楼，毕竟他的起点要好，对领导的开始印象要好。另外，就是人都会变的，比如一象低调的B一旦大权在握，头自然昂了起来，语气也牛了起来，毕竟有了这样的实力和资本。

说了这么多，似乎有些是题外话，咱们再接着副镇长这个话题聊。在乡镇，这个副镇长，其实还有一些特别的规定，比如要有女干部（以前好像都有女副镇长，后来随着领导职数的减少，就不太注意这些了），要有党外民主人士。所以在党员成群扎堆的乡镇，你不是党员没准会更吃香，因为年年的政协啦都需要有党外民主人士，这样，你的竞争不就少了许多么？对了，聊到这，如果正在看贴子的你即是非党的民主人士，又是女同志，那你就要做好准备，提前努力，做足功夫，没准下一次提拔的就是你！

对于乡镇来说，现在随着精减领导职数，副镇长一般只有两名，主要分管财政、土管、计生等一些强权部门，还有一名要负责农林水教科文卫（联系总校等）。当然，这样的分只是比较笼统的，在实际上，领导班子成员的分工还要在一届班子成立后的党政联席会上经一把手拍板决定，虽然比如财政土管等一类归一个副镇长，教科文卫农林水再归另一个副镇长（因为这些属于政府这方面的职能）这似乎是一个常规，但也没有硬性的明确的规定，正如上面聊到的那样，具体到哪一名班子成员分管哪一部门，是可变的。比如，农经站，即农村经济管理站，是属于政府口的，应该归副镇长管理吧，但在乡镇却并不一定，它即可以归副书记管，也可能归某一名党委委员，如武装部长、组织、宣传委员管，因为农经站也算是一个有实权的部门，它管理着乡镇所辖各村的帐务，村里的所有收入支出都要定期到农经站报帐，而所有票据，除了村书记、主任签字外，还要找乡镇主管副职签字，然后才能到农经站包村会计那里报票、下帐。所以，更多的，班子成员之间的分工，各个部门的分配，就要看和书记的关系和各种力量的平衡了！

3.1.6委员

3.1.6.1组织委员

   组织委员属于乡镇党委成员之一，相当于县以上的党委里的组织部长，不过，在乡镇来说，似乎他远没有县以上的部长们那么风光，那么大的实权。虽然他也管着组织，但上有书记、乡镇长、副书记，往往一件事请示了他还要请求主管的副书记（一个副书记兼乡镇长，主持政府口的全面工作；另一个则是常务副书记，协助书记负责党委口的全面工作），由于涉及到人事的事都没有太小的事，往往最后还要一二把手点头。而县以上的部长们都是同级党委里的常委（在乡镇一级党委来说则没有常委一说），再加上分管着人事安排、考核等涉及到帽子的重要工作，所以很威风。这么说吧，再大一级的咱没见识过，不过，县级组织部门的威风俺是略微见识过：他们下乡派车的很少（好像他们那人数并不多，车也不多），全是事先给各部门的一二把手打电话，然后各乡镇、各部门的一二把手的专车便会到约好的地方去接，其他部门是自己坐车下乡，而他们却是有接有送，这只是接的问题；其他部门下乡，一般只是找到对口的部门，或者所站长，或者主管副职，见正职的很少，除非事情特别重大、或者和一二把手很熟悉，私交不错，但组织部下乡则不同，即使只是来一个小同志，一二把手也会相当重视，亲自接见，如果再遇到考核或者考察，那就更得重视了，从接送、接待、汇报等等一条龙主要领导都会亲自参与。

    那为什么乡镇委员里同样属于管组织、管人事的组织委员却没有这么风光呢？我个人认为，乡镇毕竟属于基层，人员少，多的一二百人（比如我所在县里最大的乡镇也就是城关镇，二百左右人员），少的不足一百，如果再去掉那些常年不上班的（在乡镇，这样一批人人数也不少，当然情况也不同，详细的后面咱们再说），大家都在一个大院里，每周最少一次的全体机关会议（一般是周一早晨上班后，安排工作，汇报工作，传递会议，学习文件等）基本上都要点名的，所以虽然即使是一名普通同志和书记、乡长们隔着好几层，但一来二去也很熟，不像县以上机关那么多人，主要领导根本没有那么大的精力与时间或者说是可能对手下的人都那么熟悉，所以他在一些人事安排上必须要借助于组织部门，这样，组织部长就有相当大的权威。而在乡镇就不同了，书记、镇长对于手下的这百十来号兄弟姐妹还是很熟的，再加上由于乡镇是基层的一级政府，规模都不大，虽然“五脏俱全”，不过都是在一个大院里，大家互相之间低头不见抬头见，不像是县以上，各个部门分的更细，人更多，甚至分散在各处办公，根本就认不全。另外在乡镇，组织委员除了负责自己业务内的工作(主要是与上级对口的组织部一些业务工作)外，和其他副职一样，更多的精力要放在包片、包村中去，所以给大家的印象是和其他的副职都一样，平时同吃同忙同乐，没有什么神密感，特殊性。除此外，重要的、有实惠的所站一把手，这些人员的安排得一把手同意，就是副书记的影响力都比他大，所以在人事安排方面名为管组织的组织委员却没有太大的影响力。即使是普通的股级（我这里指的是那些非重要所站的所站长，而是指那些副股级）各个副职（除书记、乡镇长以外的副科级以上干部）都有权提拔自己分管的所站里的副股长，更多的时候，这只是一种荣誉，一种奖赏吧！

一天一点，总有话要说，却写的很慢！水平有限啊！呵呵！

一部乡镇百科全书。