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行政服务中心,不甚了解

1、行政服务中心有哪些职能,哪些工作事项可以进入中心办理?

2、窗口单位和管理人员如何配置?

3、如何解决企业、居民提出的办理事项中心受理,回具体部门办理,这种体外循环状况?

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某县行政服务中心的职能科室:综合股(人秘),业务股(管办证大厅的日常工作,协调各单位进驻业务,接单后召集各有关科局办理),投拆投:负责各客商和人民对单位行政职能的投拆处理.

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请熟悉情况的同志给点经验介绍.

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行政服务中心就是把原来可以一天完成、一步到位办好的事情变成“分成多步骤、多时间段、多地点”办理的一个部门!

还兼有为领导“提高行政效能”贴金的任务!

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1、职能是组织有关职能部门集中办理、联合实施行政许可,组织、协调、监督有关职能部门的行政审批服务事项及相关服务实行集中办公,按照“公开、规范、高效、廉洁”的运行管理原则,为市民和投资者提供“一站式”和“一条龙”式服务。其目的在于进一步加快政府职能转变和行政审批制度改革,促进依法行政、简政放权和政务公开,优化政府服务和投资环境,提高地方竞争能力。

业务关键要考虑个个行政审批事项之间联系,要想出成绩必须要当地领导非常常重视,以及业务要充分授权到窗口,办公地方要有足够的后台~~。第一批进驻单位可以考虑工程报建、工商联检等可以一条龙服务的业务,并在此基础上推进并联审批,压缩企业办件时限,这样为企业服务,才能达到初步效果,然后在考虑方便群众这一块,就可以很快出成绩。

2、对窗口管理必须配合人事、组织等部门开展有效考核,工作人员必须要有“四强”业务、廉政、政治、和谐能力强,身份不太重要,能突出便民便企才才重要。行政服务中心管理人员配置关键在以单位性质,可以考虑挂市府办,这样就不会受公务员登记的影响。科室要有一个协调督办科(投诉、业务等)、秘书科、审批改革科(承办审批改革日常工作和法制局联系)都差不多够了。

3、要充分达到便民便企,必须压缩审批时间,业务可以变成并联审批,提高效率--窗口要充分授权。体外解决可以业务科室整体进驻中心,如后台不够,可以利用信息平台,错开交接件时间。建议纪委的行政投诉中心、效能监察室必须进驻中心,才能在日常管理上,监督到位。只能保持一个窗口对外,公开公正公平高效群众就比较高兴。

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QUOTE:
以下是引用indi1在2007-9-21 16:12:00的发言:

行政服务中心就是把原来可以一天完成、一步到位办好的事情变成“分成多步骤、多时间段、多地点”办理的一个部门!

还兼有为领导“提高行政效能”贴金的任务!

这种就违背中心真正意义,那种服务中心是一种行政伤心中心,不叫行政服务中心。其实中心建设好必须要由足够的后台支撑,以及业务比较由原来串联变成并联审批,窗口授权,每个职能局保持一个窗口对外,按照行政审批项目承诺时限办理,才能达到效果。如果搞不好就变成你说的中心了。

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