近几年来，在市委、市政府的正确领导下，在上级主管部门的关心指导下，我局高度重视农村市场的开拓工作，积极推进农村现代流通网络的建设步伐，大力实施“千镇连锁超市”工程，取得了巨大的成效。连锁超市经营网络的不断扩张，进一步改善了农村居民的消费环境，缩小了城乡差距，保障了农村地区的消费安全，提高了人们的生活质量，受到了老百姓的一致好评。今年，中央电视台、广西电视台对我市农村连锁超市进行了专题采访和报道。现将上半年我市农村连锁超市发展工作汇报如下：
一、上半年主要工作
上半年，我局在去年实现连锁超市乡镇全覆盖的基础上，思想认识不变，工作力度不减，勇于创新，勤于探索，敢于争先，有力推进了农村连锁超市的健康持续发展。
一、以规范发展为原则，加强村级门店扩张速度。上半年，我局对农村商贸工作早谋划、早部署、早落实，在全市服务业工作会议结束后，又于三月中旬召开了全市农村商贸工作会议，对抓好今年农村商贸工作，特别是农村连锁超市的巩固发展，作出了专门部署，进一步明确了工作目标，形成了工作合力。上半年，全市新增连锁超市门店20家，商品配送中心1家，现已拥有品牌连锁超市门店106家，营业面积达7万平方米，覆盖72个行政村，村级店覆盖率为11.06%，提早实现了“百店连锁”目标。连锁超市销售额达1.92亿元，占全市社会消费品零售总额的10.23%。
二、以提升档次为要求，扩大直营门店覆盖比率。上半年，为了进一步提升连锁超市门店的品位档次，规范连锁超市发展，我局按照“加盟和直营并举，鼓励直营”的原则，以农工商和钱王超市为龙头，加大了直营店的发展力度，推进了连锁超市向景区、社区、校区的延伸工作。上半年，农工商超市直营店快速向景区、社区发展，共发展直营店***家，网点已延伸到了**个乡镇（街道）。钱王超市有限公司在浙江林学院附近开设了一家营业面积2000平方米的门店，方便了林学院广大师生的购物消费。
三、以服务三农为目标，探索农商对接有效途径。上半年，我局通过积极的探索，加强调查研究，着眼为连锁超市和农村合作社牵线搭桥，利用连锁超市经营网络服务“三农”，促成了临安市灵溪甘薯合作社与钱王超市有限公司的合作，找出了一条利用连锁超市经营网络实现农产品进城的重要途径，实现了农业与商贸流通业的有效对接。目前，钱王超市所属的四家门店已成为该合作社销售“天目香薯”的一个重要平台，扩大了该产品的销售渠道，既丰富了连锁超市的货源，又有效解决了农民“卖难”问题。下一步，我局还将进一步加强与杭州、绍兴等地连锁超市的沟通联系，努力把我市的农特产品销售网络向市外拓展。
四、以保证质量为重点，加快配送中心建设步伐。连锁超市配送中心的建设，有利于降低连锁超市经营成本，有利于保障农村消费安全，有利于促进农村商贸经济的快速发展。上半年，我局进一步加强组织协调，强化服务指导，完善政策扶持，营造良好的发展环境，加快了我市配送中心的建设步伐。6月23日，投资300万元、营业面积1500平方米的临安天目华联配送中心正式启用，配送货源包括日用百货、副食品、保健食品、干鲜果、针织品、文体用品等近万个品种，配送网络辐射玲珑、於潜及两昌地区。配送中心的启用，为畅通连锁超市流通渠道、减少经营成本、促进规范运作，把好食品安全源头关、把好商品销售价格、把好商品质量关起到了关键作用。目前，钱王超市配送中心的建设项目正在申报审批阶段。
五、以组织培训为举措，提升从业人员整体素质。上半年，我局举办了百店连锁超市业主培训班，专门邀请浙江工商大学市场营销学硕士、浙江省经济学研究生、高级营销员考试培训师王勇教授来临讲课，分别从现代营销理念、目标市场与市场定位、产品编配、促销策略以及企业自身发展与竞争对手、顾客的关系等方面，对所有门店的业主进行了系统的辅导培训。通过培训，进一步巩固提高了连锁超市经营管理者的业务水平和服务水平，有效推动我市连锁超市稳步健康发展。
二、下一步工作打算
通过一年多来的努力，我市连锁超市的发展有了实质性的推进，取得了一定的成绩，出现了四个前所未有：一是我市党政班子领导高度重视连锁超市的发展是前所未有的；二是媒体等方方面面对连锁超市发展工作的关注支持是前所未有的；三是乡镇（街道）和龙头企业发展连锁超市的积极性是前所未有的；四是农民群众对连锁超市的欢迎程度也是前所未有的。下一步，我们将在上级主管部门的指导下，把发展连锁超市作为新农村建设的重要工作来抓，进一步开拓创新，重点做好现有连锁门点的巩固与发展，努力扩大村级连锁店覆盖率和直营店比例，积极打造“一网多用”，力争千镇连锁超市工作再上新台阶。
1、加大工作力度，确保农村连锁超市的发展、巩固和规范协调进程。我市连锁超市已走过起步发展的艰难历程，现已进入巩固提高阶段。这一阶段，要抓发展、要抓巩固、更要抓规范，三者缺一不可。一是要抓好发展，实现向“三区延伸”。要重点推进连锁超市向社区、景区、工业园区的延伸工作，提高村级连锁店和直营店比例。二是要抓好巩固，完善配送网络。要进一步加强配送中心的建设工作，加大扶持力度，在昌化百货建立配送中心的基础上，要加快另一家龙头企业钱王超市配送中心的建设步伐，进一步完善配送网络，提高配送比率。三是要抓好规范，促进消费安全。要把农村连锁超市工作作为健全农村消费安全工作的长效管理机制，加强对业主的业务培训，把住食品安全源头关和商品销售价格关，抓好各个门店的规范经营。
2、立足求新思变，积极推进农村连锁超市“一网多用”功能的发挥。积极培育农资连锁龙头企业，将农资超市延伸到乡村，解决农民生产资料消费安全。要打破连锁超市的传统经营范围，综合利用社会资源，积极探索利用连锁超市网络实现农商对接的有效途径，进一步提升超市经营功能，增加一些非处方药品经营、卷烟、电话通讯服务、报刊杂志、体育健身、休闲娱乐等内容，使超市成为当地农民集购物、休闲、娱乐、健身等于一体的综合性服务中心，成为农村创建文明的窗口。
3、强化部门配合，加强对农村连锁超市各个门店的检查和监管力度。要进一步加强对连锁超市发展的指导与服务，坚持“政府引导、企业主体、市场化运作”的原则，在政策上继续支持超市业发展，积极引导连锁超市健康发展。同时，要强化与工商、药品食品监督、烟草等有关部门和乡镇之间配合，从商品质量、食品安全、进货渠道等方面，加大对农村连锁超市的检查和监管力度，保证连锁超市健康发展。
