2005年3月21日,我从区政府办公室副主任走马上任MD镇党委书记.2006年12月21日,离开镇党委书记岗位.一年零九个月的乡镇工作经历,我收获许多,感慨许多,思索许多,遗憾许多.此前,写了几十篇搏客,陆续贴出来,让大家对基层乡镇干部有所了解.
客车归站 (2005-11-10)
我所在的乡镇是一个长江边的中心镇,4万多人。长期以来,存在以街为站的现象,数十辆车停在街道中心的转盘边,既影响了市容市貌,更有交通安全隐患,多次发生险情。为了整治交通安全隐患,规范市容市貌,我们在10月26日进行了车辆归站工作,所有客车一律进入客车站发车,转盘不再停靠车辆和上下客。群众对此拍手称赞,但是客车主就不愿意了,因为他无法逃避监管,超载也要被车站罚款了,所以在11月2日开始罢运,17辆车停在了老地方,想通过这种过激手段来迫使我们让步,并喊来了媒体记者报道。对此,我们毫不妥协,在区交通局、运管所和车主所属运输公司的配合下,通过座谈会,维持了归站决定,消除了安全隐患。实际上,这些车主的收入挺高,一般每月都能分个8000元左右,在我们这山区镇是高收入了,是我这个书记的好几倍。在乡镇处理这些事情,有的时候很难办,我们承担的是无限责任,如安全、稳定、救灾等,但是又没有相应的行政执法权,权力无限小,比如对锅炉压力容器、交通安全、渔业船舶安全等等,又要做事,又无权无钱(正常的工作经费),乡镇工作确实很难。
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