这个合作社的全称叫做纳雍县新房乡长沟村蔬菜专业合作社，合作社的负责人是李姿元。
李姿元告诉我，早年这里实在是太穷了，要什么没什么，村里的人大都出去打工了。他也一样，在外面打工做生意，吃了不少苦，也挣一点钱。后来回村务农，利用自己在外面做蔬菜生意的经验，决定种菜。开始真是很艰难，什么都不会，第一年种菜就亏本。可是不甘心，接着来。慢慢地有些经验了，加之农科院的专家到当地现场去看过，讲授了不少有用的知识，他对种菜逐渐上路了。开始的时候规模小，外地老板都不愿意来这里收购，而本地市场又无法容纳这些产品。他就萌发了组织规模化和专业化生产的念头，一开始他自己出资三十万，成立了蔬菜协会，引进云南一家公司进来搞订单农业。没想到那家公司爽约，造成了几十万的经济损失，面对损失，会员都动摇了，不愿意再跟着他干了。于是他一狠心，自己出钱赔偿了全部损失，稳定了会员的人心。他的经营模式是这样的：首先为会员垫资用于生产，包括提供种子、化肥、农药等等物资，会员在收成结帐之后再返还给协会。这就相当于给会员预先提供无息贷款，解决了农户的生产资金问题。在销售上，他毫无保留地让会员知道市场信息。在本地收购的蔬菜，价格无法保密，大家都知道。对于运销到外地去的蔬菜，他要会员选派代表常驻销售地的市场，一旦当地的蔬菜到达市场，他要求代表立即打电话告诉会员或者监事会成员价格和其他信息。为了考察市场，他每年要花费大量资金用于跑市场，而且不是他一个人去跑，是带着会员和有意加入协会的人员一起跑，费用由他个人负责。他所要求的返还只是销售一百斤蔬菜给他一元钱（可不是百分之一的概念，注意，因为他们种植的蔬菜必须是附加值高的，否则不赚钱）。至于他个人投入的会费，他说了，除非等到退休，他是不会要求退还这笔费用的。他个人凭着对市场的感觉，很好地安排会员的生产，他计算过，当地蔬菜上市的茬口只有那么短短的几天，因此，蔬菜的种植和采摘必须以天甚至以小时来进行计算。由于条件优惠，销售顺畅，他的协会规模扩展很快。去年，他按照《农民专业合作社法》将协会改造成合作社。并且在外地发展了合作社成员，这可是别的专业合作经济组织没有做到的。针对当地农民素质较低，不会现代农业生产技术的问题。他就通过雇用他们来做工的形式搞培训，发工资给他们。农民通过给他种菜，一年之后就知道怎么弄了，下一年自然就成了协会的成员。农村基础设施的建设是老大难问题，要么没钱，要么没积极性。正如我在其他地方看到那样，农民之所以对公益事业不热心，原因就在于没有受益。过去我们在工作中总是强调个人服从集体，集体服从国家，在这个过程中，农民上缴的用于生产准公共品的资金被财政平调和挪用，导致农民权益受到了侵害。农民不相信政府和基层组织，事出有因。这是农村公益事业欠缺，从而导致“脏乱差”的主要原因。此外，在一些条件差的地区，由于自然条件恶劣，我们也总是会强调自然因素，忽视制度因素能够调动人的积极性去改变环境，发展生产。可是，我在长沟村看到的事实表明，只要有一个好的制度，战胜困难不是不可能的事情。而好制度的基础就是让农民得到实实在在的实惠。长沟村蔬菜专业合作社的实践表明，只有做到了充分尊重农民的意愿，做到真正让农民的权益得到保护和实现，“人定胜天”才能有可靠的制度保证。
李姿元现象或许是个案，但是从他完成了一个不可能完成的任务过程中，给我们的启示还有很多很多。
