我在一个乡镇，带了一个计划生育工作组，有七八个人，手下有一个组长、一个副组长、几个组员，我们的就是专门收社会抚养费。在工作组，总感觉手下的不太好管理。我手下的组长，能力不错，但不太卖帐。他和镇里的常务副镇长关系不错。我手上没有什么权力，就这样一个团队，如何来管理。

就这样一个团队，如何来管理

其实就是收超生罚款，是得罪人和得好处的事情，能让你管理吗？你都管了，他就没权了。

又没权，又有好处，别人又有关系
你还能怎么管！
只能掌握大的原则啦！

放下架子，和组长搞好关系，先稳住他。一般领导要和下属交朋友，多少会有所回应的。
熟悉业务和人头，慢慢参与到工作中，扩大自己的影响。向上级多争取，手里慢慢积攒点实权。

老鬼教导我们，君子报仇十年不晚，到时咱老太太抹口红——给点颜色让组长瞧瞧。

组长能力强，就实行无为而治。有了功劳，是你领导有方；出了问题，拿他是问。在具体工作中，正如上面网友所说，把握大原则就行，特别是不要让他干出违法违纪的事即可。

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原帖由 gclcl 于 2008-4-7 18:02 发表
组长能力强，就实行无为而治。有了功劳，是你领导有方；出了问题，拿他是问。在具体工作中，正如上面网友所说，把握大原则就行，特别是不要让他干出违法违纪的事即可。

对这类人，此法不妥。大家知道你们的情况，有了功劳，当然是组长的；出了问题，很可能连带上你。你连工作都参与不进去，如何约束他不干坏事？

引用:

原帖由 君临江淮 于 2008-4-7 19:01 发表


对这类人，此法不妥。大家知道你们的情况，有了功劳，当然是组长的；出了问题，很可能连带上你。你连工作都参与不进去，如何约束他不干坏事？

————呵呵，这好像有点小肚鸡肠，缺少点管大事、干大事的魄力。
我意，当领导要敢于和善于放手，特别是手下人有才有能，亦更应放手。至于功劳问题，对内当然可以让给组长，对外自然是归功于本领导。你看中央的那些国策国事，出谋划策肯定都是他们的谋士，但俺们都说是中央的正明决策，都是总书记和总理的功劳。那些谋士是阿狗阿猫俺们都不知道。
至于出了问题，当领导的肯定少不了要承担。但承担也分领导责任还是具体责任。当然，当领导的最好能把住原则问题，不要出大事。但既然把不住，不如不把，让那组长去跳，一旦出了问题，那组长肯定是个替死鬼。

谢谢各位的意见。我是协管领导，而这个分管领导会插手我这个组的事，有些时候没办法，只好无为而治。另外一个想法就是想让一个人灭亡，就让其先疯狂，不知能不能行得通。

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原帖由 明月松涛 于 2008-4-7 21:53 发表
谢谢各位的意见。我是协管领导，而这个分管领导会插手我这个组的事，有些时候没办法，只好无为而治。另外一个想法就是想让一个人灭亡，就让其先疯狂，不知能不能行得通。

————若讲正经活，当领导的心态还是要宽宏。领导的主要管理内容应当是管人而不是管事，把人管好了，自然事也就管好了。手下人有主见、能力强、肯管事做事是好事，不要怕，更不要压。如果一个领导手下全是窝囊废，估计所分管的工作也将一事无成。要管好有主见、能力强的部下，显然自已亦应有主见、能力强，最好还要胜过部下，不能全面胜过，也要有部分胜过。若暂时胜不过部下，从长远看，那就不如放下架子当小学生，虚心向部下学习，加快自已工作能力的提高，只有这样，才能巩固自已的领导地位，不断提高自已的能力和威信。嫉才、妒才不仅为人所不耻，也是领导之大忌。对手下的才子、能人不是想法引导培养，而是变着法促其疯狂、灭亡，显然是领导的短期行为，不仅无助于自已领导地位的巩固和提升，还有可能结下了个强劲的敌人。万一风水轮流转，那人从别的途径东山突起，你就不仅是一无所得，而且是大有所失。

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原帖由 gclcl 于 2008-4-8 10:46 发表

领导的主要管理内容应当是管人而不是管事

就这句话，受益匪浅，真正领悟，也就够了，感谢这个老鬼

老鬼，你说的很对，但主要领导和协管领导不一样，上层和基层也不一样。