创新乡镇工作运作模式     切实提高行政效能

xx 镇位于 xx 县东南部边缘， 由原 xx 乡、 xx 乡、 xx 乡、 xx 镇合并而成，辖37个村，4个居委会，226个村民小组，7个居民小组，11414户，41632人，耕地面积27132亩，幅员面积100 .5 平方公里。
行政区划调整后，合并成立的 xx 镇，幅员面积，管辖人数较以前单列 xx 镇增加了近5倍，行政事务异常繁重。一度时期管理松懈，人浮于事，经济发展滞后，群众意见很大。为了进一步提高行政效能和工作效率，加强农村基层政权建设和管理，本届镇党委、政府立足镇情在广泛调查研究的基础上，创新乡镇工作运作模式，对辖区内的所有村（居）实行分片管理，取得了明显实效。
一、科学划分片区，选好配强工作组
按传统的地域划分习惯，将行政区划调整前的四乡镇划分为四个工作片区，分别为 xx 片区，管理原 xx 镇的13个村（居）， xx 片区管理原 xx 乡的12个村（居）， xx 片区管理原 xx 乡的8个村（居）， xx 片区管理原 xx 乡的8个村（居）。四片区分别设立四个片区工作组，并设组长、副组长各一名，片区工作组在四个片区集中点（一般原乡政府所在地）设立办公室、寝室。组长、副组长由威信高、工作能力强、工作积极的优秀镇干部担任。 xx 镇是区所在地的中心镇，镇干部中任过乡镇领导的老干部居多，片区工作组组长一般在这些干部中选配。同时，确定1—2名镇党委成员联挂四个片区，强化领导管理。一般镇干部分片联挂到村，接受片区工作组领导。
二、明确职责，制度管人
征求多方面意见，制定了片区工作组的总体职责和个人职责。个人职责包括联挂片区的镇党委领导的职责，以及片区工作组组长和副组长的职责。并将职责细则印制成册，人手一份，在各片区设立监督箱、举报电话，加强党员干部群众对片区工作组的监督。片区工作组自觉接受党委、政府领导在授权范围内依法行政，依法管理，重大事项实行请示、汇报，形成“党委直管、片区监管、社区协管”的良好格局。
三、提供后勤保障，确保高效动转
适当提高片区工作组组长、副组长政治待遇，列为中层干部范围，镇上开大会时在主席台就座。镇上给各片区工作组核拔一定的工作经费，主要是会务费，并给正、副组长考虑一定的通讯费，确保片区工作高效运转。
该机制自今年元月份试行以来，实践证明，效果良好，较好地解决了镇大村多，鞭长莫及管理不到位的问题，干部精神振奋，工作扎实，业绩突出，有利地推动了我镇社会经济发展的大跨越。 xx 、 xx 两村6 .4 公里通村水泥路建设，结束了我镇无通村水泥的历史，省“双百工程”顺利通过省级验收。 xxx 和 xx 两大立镇之柱产业得到进一步巩固和提升， xxx 省级农业标准化示范基地建设以95 .5 分高分于近日通过省上验收，新成立的 xx 协会和 xx 科技示范园使今年苗木交易购销两旺，异常火爆，仅 xx 村苗木收入上10万元的户就有3户，自1995年开工建设的 xx 街，其路面硬化工程即将划上圆满句号。

不講理咯哈
沙發自己坐