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[政府] 乡镇工作存在的主要问题及对策

乡镇工作存在的主要问题及对策

蒋箴言

    近些年,乡镇进行了一系列的改革,虽然有一定成效,但乡镇依然不很“景气”,原因何在?各种理论各执一词,莫衷一是,但鲜有触及实质的。现在乡镇行政的运转已异常艰难,基层政府在群众中的形象也江河日下。为什么会出现这一境况?笔者认为主要有以下几个方面:

    一、乡镇财政——“个人垄断”。现在乡镇主要领导都流行叫“老板”,凡事都由老板们说了算,其他人只能惟命是从,谁敢有异议,就被穿“小鞋”,甚至面临被“驱逐出境”的危险。一个乡镇一年究竟有多少收入,有多少开支?经费是怎样支配的?这些都属于机密,往往只有几个主要领导知道,其余稍稍知情的,自然也就是“皇亲国戚”了。许多领导为了维护自己的独裁地位,不遗余力地排除异己,甚至不惜把班子成员置换成自己的“嫡系部队”。由于拥有了特权,个别领导或大吃,或乱用,或谋取私利。谁都没有规定一个乡镇只能用多少钱,只要你手上有钱,这些钱就都是你的,就可以随意支配。对财务管理而言,“民主监督”是把利剑,但是,当执这把双刃剑的人是被监督的对象的时候,他肯用这把剑伤自己吗?

    二、乡镇经济——“泡沫经济”。翻翻乡镇的经济年报,人均纯收入年年增长,而事实上大部分地方的收入都没有达到这个水平。乡镇领导也有自己的苦衷:如果有关数据不“科学”申报,就意味着没有政绩,就意味着乌纱不保。有一个乡镇,统计部门统计规模企业收入时,乡长大笔一挥:年收入八百万。后来有关部门觉得这个企业规模够大,准备作为典型来视察,乡长怕露馅,只好再次“技术操作”,改为四百万了,其实这个所谓的“企业”,仅是一个小作坊而已。税费改革后,乡镇不再从农民身上收取一分钱,但办公需要经费,种公益建设需要解决,钱从哪里来?为了保位子,保运转,乡镇领导只好各显神通,不惜一切代价弄钱。而上级政府也不管你的钱来源何处,只要你能弄到钱,就是有能力,就是有政绩。许多没有企业,没有税收的乡镇,开辟财源靠的是四个字:挖、集、引、亏。“挖”就是利用个人与上级各部门的关系争取拨款,谁的关系广,谁就能搞到钱,谁就能彰显政绩,谁就能提拔得快。“集”就是鼓励干部集资,集资垫税,集资支付其他费用。某些乡镇用高息吸引或强行摊派干部集资,收上来的钱用光了,调任后留个尾巴由下任摆平。即使继续在任,到年底干部们的集资款也是血本无归,年终结账时换来一张既不作用也不作废的白条。现在几乎每个乡镇都不同程度欠了每个干部一笔钱,埋下一个很大的隐患。“引”就是引税,说白了,就是利用政府的职能异地贩卖税票。“小政府”与纳税人按所上缴的税额比例分成,造成国家大量税收流失,亏了国库,肥了个人。“亏”就是借贷,赊欠。能借贷到钱的地方利用一切手段借贷,甚至不惜重金贿赂,在某些领导心中,假设借一万元,送礼支付两千元,那不叫损失两千元,而是赚了八千元,因为借贷到的钱“还”还是“不还”说不定已不是自己任内的事,许多乡镇领导尽量想办法去借贷和赊欠,这也是乡镇负债原因之一。

    三、乡镇人事——“特别照顾”。在乡镇,干部的提拔基本上是这样一个公式:一般干部当久了,照顾解决个党委委员,党委委员当久了,照顾解决个副乡长或副书记,副职当久了,比较特殊或有一定背景的当上正职,其余的照顾个主任科员退线,当上党委书记,就可以进城。如此论资排辈,使乡镇难以留住能人。另外,乡镇干部队伍素质不高,与县乡主要领导干部的本土化有一定的关系。现在绝大多数县乡主要领导干部都是土生土长的,虽然对管辖当地有一定的积极意义,但容易形成关系网,容易形成派系。国家实行公务员制度后,公务员入口把关严,一般人难进来,但一些事业单位,比如乡镇的七站八所,却成了许多“皇亲国戚”的后花园,成了某些主要领导安排亲属的最佳去处。某些事业单位人员虽不是公务员,但因为他们是“皇亲国戚”,所以其隐形待遇远比公务员高得多。乡镇减员长期喊,结果许多地方人越“减”越多,有的即使“减了”,也是带薪离岗或另安别处。

    四、乡镇干部——处境艰难。乡镇干部现在处境艰难,工资待遇极低,大多数人都在想尽办法自谋生路。一个23刚进公务员队伍的公务员的年收入:年薪9310(月薪778),加乡镇补贴约3500元,年总收入为12812元。扣除社保、医保,就只剩下一万余元了。而乡镇工作环境比较特殊,正常工作需要话费每年至少需1000元,还有交通费、误餐费……如果还需要养家糊口就更加异常艰难。作为一个公务员,如果连自身的生计都无法保障,又何谈一心为政?

    五、乡镇监督——“权钱交易”。 乡镇领导是个“小媳妇”,随便算算,上面管事的“婆婆”就有十几家,“小媳妇”为了好做人,上面的大大小小“婆婆”个个不敢怠慢,个别“个性古怪”的“婆婆”,还得经常去“孝敬”“孝敬”。才能确保“平安”。有些“婆婆”往往比较苛派,巧立各种名目收钱,有的直接开口索要“赡养费”,乡镇工作涉及面广,容易留下死角,任何一个管事的“婆婆”,只要刻意去挑小媳妇的毛病,就保证能找到一个理由,乡镇领导就只能在没事的时候“出钱保灾”,在出了事的时候“出钱消灾”。否则就乌纱不保。而上面大大小小的职能部门又大多责权难分,好象什么事谁都可以管,什么事谁都可以不管,就变成了好事谁都来管,难事相互踢皮球。许多乡镇领导由于“保灾”工作做得好,把有关部门“摆平”了,就可以大肆为所欲为,而上面许多职能部门,只要你是个“孝敬”媳妇,大多睁只眼闭只眼,即使出了事,谁出事谁倒霉,鲜有人去追究监管部门的责任。

    基础不牢,地动山摇。乡镇的稳定,事关社会大局的稳定,改变乡镇工作存在的问题,迫在眉睫。要改变乡镇这些混乱局面,笔者认为应该健全以下几种机制:  

    一、健全财务监管机制。在乡镇,大家都习惯把书记,乡长,财政所长叫做“三把叉”,意思就是财务管理的“当家人”,这已经是司空见惯了。乡镇的财务应该怎样管理?应该是民主理财,领导把关,上级监督。岂容几个人说了算?在乡镇,涉及财务的几个主要领导一般都有相互扯不清理不顺的关系,说到底,就是一个责,权,利的问题,也就是一个财务管理体制的问题。乡镇一般都有一套严密的财务管理制度,但是缺乏严肃的监管程序。乡镇财务要规范,除了专业的财务人员外,更重要的是班子成员的知情权,参与权,监督权。而班子成员却在书记乡长的领导之下,基本上很难做到行使监督权。只有主要领导自行倡议启动这一监督程序时,他们才有可能发挥作用。财政部门一般以业务往来为主,没有完全的监督职能,纪检,监察等职能部门又鞭长莫及,实际上,乡镇的财政监管存在一定的真空。要改变这种状况,必须改变现行的“一支笔”审批制度,应该由负责干部多人讨论审批,主管人再“一支笔”签署。这样可以做到相互透明,相互监督,相互制约。现在虽然在试行乡账县管,虽然在一定程度上起到一定的监管作用,但如果不改变现行的审批制度,监管作用依然甚微。

    二、健全干部任用机制。公务员制度推行许多年了,公务员的入口算是有了个标准。但公务员的提拔任用却没有一个实用性的细则标准。所以干部的任用操作灵活性太大,容易形成滋生腐败的温床。现在的干部任用以民主推荐,组织考察为主。难以有好的程序发现真正的能人;难以有好的标准衡量真正的能人。因为没有好的标准衡量真正的能人,导致许多人跑官,卖官。即使有的人跑到官,卖到官,偏偏这些人还是不服气,因为他认为还有比他能力差的人坐上了比他更大的官位;因为没有好的程序发现真正的能人,致使许多人才资源浪费,致使许多被领导熟知,或迎合了领导口味,在领导眼皮底下的人就出现“官大三级”怪象。不是“坐上了直升飞机”,就是放下去都至少是“京城高官”。由于民主推荐与组织考察难以保证干部任用的严密性,因此,合理的任用机制应该是这样三个程序:民主推荐,能力测试,组织考察。真正做到“逢进必考”,象考公务员一样进行笔试,面试。杜绝干部任用之中的不正之风。同时打破现行的干部任用论资排辈弊端,不拘一格选人才。导入竞争机制,打破干部终身制。

    三、健全干部激励机制。一是提高乡镇干部的经济待遇。乡镇干部工作在一线,条件最苦,待遇最低,应逐步改善干部工资福利待遇。最重要的是要改革干部的工资福利发放制度,工资福利不应该只按工龄,级别计算。应该制定科学的工资福利发放制度偏重于个人的工作业绩,让那些多做事的多拿钱,少做事的少拿钱;干得事好的多拿钱,干事不好的少拿钱。奖优罚劣,调动干部工作的积极性。干部的薪酬应该改革为这样三大块:基本工资,福利补助,奖励。二是提升乡镇干部的政治待遇。现在有这样一个怪现象: 倘若是一个干部受到不法侵害,无论是新闻媒介还是政界,总会有点所见不惊。乡镇干部在执行公务时,受到不法侵害,有权保护自身的合法权益,这是每个公民的基本权利。但实际上,乡镇干部在保护自己的合法权益时,往往受到社会舆论的谴责和有关部门的制裁。致使乡镇干部的社会地位日渐低下。另外,还应缩小各乡镇待遇的差异。各乡镇财政状况不同,干部待遇有很大的差异,同样的职位,同样的工作,不同乡镇之间待遇大不相同,许多干部不安心本职,为谋求一个好的单位四处奔波。个别领导更是别出心裁,把干部当做橡皮泥,借用调动契机,大谋私利。

    四、健全科学评估机制。合理的评估机制在某种程度上是干部工作的指南针。合理的评估机制应该科学化,能够全面,准确地评价干部的工作业绩,既不能放任不管,又不能搞一棒子打死人。现在对乡镇“一票否决”越来越多,计划生育,社会治安,财政税收等,上级领导为了能强调某一方面,随意便来个“一票否决”。致使乡镇工作如履薄冰,乡镇干部惶惶不安,有人言:乡镇干部工作,好比是从一只打盹的老虎前路过,一不小心,就被其所伤。为什么乡镇乱摊派,乱收费屡禁不止?为什么计划生育总出现恶性事件?这与这种一棒子打死人的评估制度有很大的关系;合理的评估还应该法制化。业内人士常说,什么法都能犯,就是不能犯“看法”,言下之意,就是权还是大于法。只要领导对你有看法,你就别想安享太平。现在的公务员法已经出台,对公务员的行为规范,已有了法律制度。但仍有可灵活操作的空间,供主管部门定夺。许多地方领导们可以随意讨论一个处分决定来处分干部,这是造成法权大于法的主要原因。

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smzwzbzzjl123

文章写得很好,比较符合实际,道出了我们乡镇干部的心里话。其实我也是一名乡镇干部、副职干部,我就有这种想法——如果能调出乡镇到任何一个局里当一名普通的工作人员我都愿意去。因为上级任何一个部门都可以对乡镇指手划脚,上边千条线,底下一根针,这根针想干好工作简直太难了。因为属地管理,什么事你乡镇都有管好的义务,而不管你乡镇有没有这种职权。
(2008-06-09 14:50:09)
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没有去试,就不能说不行。

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新浪网友

我不是乡镇干部。读了文章和评论,感觉乡镇干部对上级多有抱怨,而上级也许对乡镇也不乏恶评。那么问题究竟是如何产生的呢?困惑啊。
(2008-06-09 17:09:18)
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乡镇干部工作辛苦,大部分同志干了几十年还是科员.年终评个先进\优秀又不能当饭吃........

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乡镇干部无钱无权无地位,工资养家糊口都困难

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