[案例分析]怎样可以放手让手下自觉完成工作？
作者：什么可可 提交日期：2004-5-3 22:30:00
在企业的工作往往不是一个人能够完成的，团队精神是近年一个热门话题。怎样放心地把工作交给手下，并使他自觉地去完成任务，我想，每一个管理人员都会遇到这样的问题。 目前我在公司其中一项工作是企业文化建设工作，包括出版公司内部报刊。 昨晚我作了一个梦，由于我忙着别的事情，这期报纸得完全放手给手的一位年轻人干。他拍着胸膛着“你放心，我能做好。”结果过了几天，报纸印刷好了，我拿起一张看，天哪！上面竟然有很多空格，版面很难看，而且一看就是对工作很不负责任的结果。。。。。。我气得发抖。。。找他来问，他说：“啊？！这样？我也不知道哇，是我叫他们（指下属厂的宣传员们）干出来的。”。。。。。。这样，我面对着无法面对的工作结果。 醒来以后，我想这是我一直不敢完全把工作放手给手下的思想的集中表现。也许，根源是我当教师的那些年的经历，，，， 在高校里，教师们是各自为政的，能够相互协作的机会很少，而一旦要协作了，那些男教师为突出的一部分教师就相当懂得溜，平时就装模作样在你机前“做着工作”，实际是相当马虎，比如改试卷，他们可以看都不看，就整批地打勾。。。。。而在最关键的时候，比如累总分的时候，他们就迟到一小时，或者人到了单位，却不知道躲到哪里去了。。。。有一次，因校长要我找一个年轻教师回来办事，我找了他一天，他手机关时，BB机不复，家里电话没人接听，，害我几乎要哭出来，，，，，，，在下班前最后五分钟他才出现在单位里。。。。。。在这种环境里呆久了，便会养成我上面的思想——对合作伙伴不信任、不友好。 好了，归入正题吧。我们来探讨一下怎样可以放手让手下员工把工作做好？ 我想一个领头的人，在工作组织里应该发挥着——合理组织资源、让资源发挥出最佳效益的作用。 具体到手下员工，就是要尽量促使他们发挥出个人潜能，自觉地去把工作做好。 在这个过程中，要注意发挥团队精神，互相配合，产生最佳效益，并且合作愉快。 但员工总有不自觉的时候，比如你想把这件事情尽快做好，他可能拖几天才做好，甚至他认为可以不做的事情你勉强不了他去做。 最近我要求一个手下出一份比价报告，两个月过去了，他就是没去弄。。。。期间，我感觉到自己的力量不足以驱动他尽快拿出这份比价报告时，就与我的上司商量，由他出面提醒了他一下，，，，可是仍然没有结果。。。这份报告是总经理要求的。。。。在我们公司的层级管理原则里，我有不可推卸的责任。。。。。。但是这件事情一直是他经手的，尽管我的上司不会怪我，但是谁都清楚，在我这块工作里，有一个任务没法完成！ 到现在，我没有批评这个手下。因他其他工作做得比较出色。我们合作也挺愉快。。。。。。但是已几次催促他完成这份比价报告，再催下去也于事无补。。。。。。唉，我到现在也无法完成这项工作。 这项还是小事。幸亏这位同事还是比较懂得事情的轻重缓急。前段时间，一个女的手下，她的思路总是跟不上，理解不了我们对她提出的工作要求，这样，她的工作需要我花很大精力去补充和调整。现在她已经调离了本公司。 所以，想请有经验的朋友给点意见。
